项目管理

对于任何一个外包项目而言，有效的项目管理都是至关重要的。

项目经理首先需要编制一个全面的项目管理计划 (PMP)，该计划包括：

• 流程定制：
  对现代恒远的全球交付过程的任何偏离以及偏离的原因（如预算、时间压力等）。
• 沟通计划：
  如何跨地域沟通，日、周项目状态汇报机制，即时消息、电子邮件、视频会议、网络会议、电话和其它通讯工具的使用。
• 配置管理计划：
  使用什么工具进行版本控制、构建打包和发布。
• 角色与职责：
  每一个项目组成员要做什么；问题汇报和升级机制。
• 项目范围、时间线和目标：
  项目范围的限制、必须实现的主要项目里程碑和时间表以及项目总体商业目标。
• 变更控制过程：
  如何请求针对项目范围或项目需求的变更，以及如何让客户和项目组在收到每一个变更请求时共同会签。
• 项目审核计划：
  将如何审核项目检查点以确保它们始终得到遵循。