相关结构负责人负责建立并维护研发底线，跟踪并控制产品变化（在结构管理之下），建立并维护底线一体化。

相关质量监管工程师负责客观评价研发过程以及相关的产品是否符合可应用的过程描述，标准，过程以确保无冲突现象发生。

研发过程以及产品质量监控过程对一切项目均至关重要。研发过程和产品质量监管必须享有足够的独立于项目管理之外的地位以确保在辨明和报告冲突问题时的准确客观。

组织衡量与分析经理负责保证衡量目标与行为和所辨明的信息需要以及目标保持一致，同时负责提供衡量结果。

项目经理负责运用正规评估过程对一切可能的决定做出仔细分析，以充分评估对已建立的标准做出的替换标准，并保证一切与需求，技术攻关和风险有关的决定都运用正规的评估过程。